第1次キュレーション戦争の終わりと第2次キュレーション戦争の始まり

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あえてBuzzFeed路線をハズす、新興動画メディアの試み：CNNのリソースで若年層へ訴求
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http://digiday.jp/publishers/inside-great-big-story-cnns-attempt-buzzfeed-buzzfeed/

CNNの子会社がうまくBUZZFEEDのリーチ出来ていない隙間を活用して
拡大しているとのこと

長いのでサマリです
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・常にオフィスにモニタにダッシュボードを映して見ている
　→拡張された頭脳、世界の状態把握
　　　＃近いうちに似たような環境つくります！

・GBSはCNNの子会社でBFやviceポジションを狙った
　→BF元社員もいる
　→まだBFやVICEがリーチ出来ない層がある
　＃そろそろBFなど大手から流れてくる人材が増えてきそうな気がします
　　（BFやVICEのノウハウが一般化）

・従業員30人。動画製作30％と営業担当30％、オーディエンス開拓担当（ユーザー獲得＆最適化）20％
　＃マーケティングや最適化に割く人数が多めになってきている気がします

・1日に3～5本の動画を製作。通常は、2～4分間の動画

・スポンサードポストに注力　単発ではなくシリーズで動画を作る
　#シリーズ系は製作スピードの早いキュレーションメディアなどの強みですね
　　最近そんな文脈の戦略が多い気がします

・CNNなど親会社でオールリーチ系はやっているので、引き続き到底のセグメントをしっかり取りに行く
　＃ここからはデモグラや興味が細分化されたセグメントのメディアが増えそうですね。